项目建设是稳投资的重要支撑、稳增长的重要力量、调结构的重要抓手，抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来，持续扩大有效投资，力促签约项目早开工、在建项目早竣工。从以下几个方面抓好项目全周期服务：

一、建立完善项目工作体系

一是坚持前期手续办理。坚持采用“闲季”变“忙季”的举措，贯穿全年推动前期手续办理，实施清单式管理，动态更新，紧紧抓住用地规划许可、用地批准、环评、施工许可4个重要审批环节，坚持周调度，月通报，定期召开市政府主要领导办公会议，解决重大项目前期手续办理棘手问题；二是坚持联合督察督办。建立市、县（乡）三级全覆盖，市发改委协调自然资源、生态环境、住建、统计等部门组成项目专班，深入县区联合开展项目调研，打破部门壁垒和约束，着力破解用地、环评、资金等方面问题。建立谋、招、落、审、建、投项目全生命周期工作流程，形成既有分工、又有协作、头尾呼应的项目闭环工作机制；三是坚持督查考核。坚持每月深入县区项目现场督查调度，以目标导向、问题导向、责任导向和结果导向，查看项目、调度分析、指出差距、指导推进，及时向县区传达市委、市政府领导工作要求，传导压力，以项目各项指标完成情况与年末考核进行挂钩，用督查的方式，督出问题、督出进度、督出成效。

　　二、严格落实“项目管家”包保服务体系

　　项目服务管家负责项目前期手续办理的对接指导和跟踪服务，协调解决和反映项目推进中存在的问题，帮助项目单位协调办理各项前期手续，落实各项建设生产（运行）条件，促进项目开工建设和建成投运，帮助办理项目统计入库和数据报送等有关事宜。及时了解掌握项目动态，推动项目加快建设；及时传达相关政策信息，积极推动各项政策落实；做好项目信息的纵向横向沟通等工作，确保信息多方共享。做到“事事有落实、件件有回应”，全力抢时间、抢进度、保质量，精准服务加快推进项目建设，增强企业发展信心，争取早日达产见效，持续为高质量振兴发展注入全新动能。

　　三、着力提升项目工作整体水平

　　一是着力实施重大项目谋划。紧盯国家产业和投资政策最新动态，聚焦产业转型、基础设施、生态环保、民生改善等重点领域，按照“对上可争取，对外可招商，对内可实施”的深度要求，全力谋划打基础、补短板、增后劲的重大项目，实现重点领域高质量发展。二是着力实施重大项目储备。年初以来，从储备项目数质量、转化率两项指标入手，把握项目谋划重点方向，聚焦“五大安全”“三篇大文章”“一圈一带两区”“数字辽宁”“智造强省”“两新一重”等重大战略谋划项目，围绕中央预算内投资，地方政府债券等国家宏观政策导向和市场需求导向谋划项目，突出工业技改、科技创新、基础设施、生态环保、社会民生等关键领域和薄弱环节谋划布局项目。三是着力实施“黄金期”项目开工。年初共梳理186个投资五千万元以上计划开工项目，对项目实行清单式管理，协调县区和职能部门，推动前期手续办理进度，抢抓“黄金期”项目开工，徐工辽宁高端除冰雪装备产业基地二期项目、川州500千伏输变电工程及其配套联网220千伏送出工程等39个亿元以上重大项目开工建设，为全市稳投资、保增长起到“压仓石”作用。四是着力实施项目攻坚落地。对年度开工项目实行清单式管理，特别是对“阜新速度”项目和重点项目全力攻坚，制定时间表、路线图，细化任务、压实责任、挂图作战，及时解决开竣工过程中遇到的审批、土地、资金及配套设施等问题，具备开工条件的立即开工建设，确保项目早开工、早建设、早竣工、早达效。