日期： 2022-03-21 浏览量：131 来源：阜新市发改委项目办 责任编辑：邢杰 文字大小： 大 中 小
一是坚持“双月调项目”机制。有效发挥双月调度项目机制，推动双月调度项目机制固化和常态化，每两个月调度一次，每逢双月召开现场推进会议，通报全市项目总体情况，解决重大问题，强化要素保障，形成比学赶超“上项目、抓发展”的浓厚氛围；二是坚持前期手续办理。坚持年初采用“闲季”变“忙季”的举措，推动前期手续办理，实施清单式管理，抓住用地规划许可、用地批准、环评、施工许可4个审批环节，坚持周调度，推动解决重大项目前期手续办理棘手问题；三是坚持联合督察督办。建立健全覆盖市、县两级，协调自然资源、生态环境、住建、统计等部门组成项目专班，深入县区联合开展项目调研，打破部门壁垒和约束，着力破解用地、环评、资金等方面问题。建立谋、招、落、审、建、投项目全生命周期工作流程，形成既有分工、又有协作、头尾呼应的项目闭环工作机制；四是坚持督查考核。坚持每月深入县区项目现场督查调度，以目标导向、问题导向、责任导向和结果导向，查看项目、调度分析、指出差距、指导推进，及时向县区传达市委、市政府领导工作要求，以项目各项指标完成情况与年末考核进行挂钩，用督查的方式，督出问题、督出进度、督出成效。
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