孙继生代表：

您提出的关于优化营商环境的建议收悉，现答复如下：

2018年4月，阜新市委、市政府联合下发《中共阜新市委办公室 阜新市人民政府办公室关于做好全市领导干部联系帮扶重点企业的通知》（阜委办发【2018】43号），深化领导干部联系帮抚企业机制，实施精准帮扶，重点围绕帮助企业开拓市场，拓宽融资渠道，协调生产要素，优化营商环境，争取资金政策等主要任务开展帮扶工作。

自全省“重实干、强执行、抓落实”专项行动启动以来，我市第一时间成立专项行动领导小组，并制定下发了《2018年市政府“重实干、强执行、抓落实”专项行动督查考核工作实施方案》【阜政办发〔2018〕45号】，建立“六个一”工作机制，即“一项任务、一个具体行动方案、一个落实推动表、一名委（局）领导、一名科长、一个具体负责人”，确保各项任务一抓到底、常抓不懈。

方案中列出44项重大项目工程，分别由市领导包保，其中市委常委、常务副市长郝建军同志包保实施“3215”项目牵动计划等11项，副市长陶桂芳同志包保文旅和大健康产业项目等2项，副市长郭善瑞同志包保万达广场等项目8项，副市长韩学明同志包保鲁花系列项目等4项。

各县区也将“重实干、强执行、抓落实”作为干好各项工作的着力点和主旋律。成立以党政“一把手”为组长的专项行动工作领导小组，形成领导负责、以上率下、上下联动的工作格局。细化工作责任和考核目标，责任压实到每名领导干部和每个工作人员，层层传导压力，步步分解任务，各项工作任务均列出分工表，明确工作目标、工作措施、完成任务节点时限，形成一项任务、一名牵头领导、一抓到底的工作机制。

全市各县区针对项目前期工作均由主要领导挂帅，成立了相应的工作组，针对项目储备招商、手续办理和争取政策资金支持做出了统一安排和具体工作部署。对每一个计划开工项目实施领导包保制度，成立项目推进组，化解项目建设推进中的困难和问题。针对进程滞后的项目，推行一领导、一部门对口联系机制和分类推进机制，协调帮扶解决项目建设过程中存在的问题。

在推进重点项目建设过程中，主要领导组织有关部门到项目现场推进项目建设，积极解决项目开工建设的具体问题；积极开展企业服务，深入企业调研和解决问题，确保企业平稳运行；建立月调度例会制度，及时追踪工作进展情况、部署下步工作。

附件：

1. 《中共阜新市委办公室 阜新市人民政府办公室关于做好全市领导干部联系帮扶重点企业的通知》

2. 《2018年市政府“重实干、强执行、抓落实”专项行动督查考核工作实施方案》

                           阜新市发展和改革委员会

                               2018年5月14日